每个行业的企业都面临着招聘和留住优秀员工的任务。精明的企业主知道他们必须为潜在的新员工提供有竞争力的薪水和福利，但是求职者在评估潜在的报价时会考虑许多不同的因素。员工在工作场所最看重的七件事是：

有竞争力的薪资

让我们面对现实：工资一直是员工招聘和留任的关键因素。工资高于平均工资的雇主往往会吸引（并留住）最高质量的雇员。尽管薪水不是全部，但它在很大程度上影响着员工对组织内自己价值的看法。补偿低工资的唯一方法是提供一个具有职业发展机会的特殊工作环境。

优惠套票

员工的确在综合福利计划中赋予了相当可观的价值。员工认为可取的福利可能包括许多不同的选择，包括健康保险，牙科保险，带薪休假，病假，产假，学费补偿，住房津贴，差旅费，培训课程以及获得行业认证的机会。

灵活可变的时间表

对工作人员而言，拥有良好的工作/生活平衡永远是加分的，因此他们倾向于珍惜弹性工作时间的机会。员工倾向于喜欢可以早些或晚些开始时间的工作。他们还喜欢在正常工作时间内在家工作或完成办公室无法完成的项目的能力（在后一种情况下，根据他们的工作性质，他们可以赚取一些补偿时间或额外工资）。灵活的时间表对于那些有孩子，宠物或其他家庭义务的人来说尤其有价值。

前进的机会

员工喜欢知道有一条途径可以使他们在组织中上进。他们不想被束之高阁，没有职业发展的机会。从内部晋升并提供发展机会的雇主比没有提供这种机会的雇员保留率更高。

承认

受到表彰的工作总是很高兴的，无论这种表扬是口头称赞，晋升，奖金还是其他津贴。即使是负担不起昂贵奖励计划的组织，也可以指示管理团队让员工知道他们的工作状况如何。月度员工计划只是员工认可的零成本形式的一个示例。

有效管理

领导力始于高层，管理不善的团队甚至不鼓励最敬业的员工。具有强大领导力和远见的组织将能够保留高素质的员工。至少，管理团队应参与目标设定，执行公司绩效和行为标准，并认可各个团队成员的贡献。

团队氛围

一个好的团队对于企业的成功至关重要，因此同事对于员工对工作的看法非常重要。如果团队无法正常运作，从长期来看可能会导致大问题，从而导致员工流动率高于正常水平。在整个团队中普遍存在问题之前，管理层通常可以帮助纠正问题行为。

最后的话

积极的工作环境包括许多因素，因此，企业最好检查尽可能多的盒子。没有提供优质工作环境的雇主将不得不面对越来越多的辞职雇员与有工作雇员的关系。