你晋升到领导一个新的团队或者功能是同时激发，只是有点伤脑筋。好消息是，您的老板对您的能力充满信心，并在她的信誉上打赌您是最合适的人选。蝴蝶合的胃部分来自于知道你已经有了一个全新的挑战，包括建立自己在你眼中的可信的领导者牛逼成员。

通过抛弃恐惧或兴奋，而专注于一些基本策略，成功的机会将大大提高。

制备

花时间与经理一起检查团队的需求和期望。问：

• 该团队如何适应公司的整体战略和关键目标？
• 如何评估团队的绩效？最近的评估/评估对团队的绩效有何评价？
• 团队的优势在哪里？
• 有哪些明显的弱点？
• 在这个新职位上，经理对您有什么期望？
• 在第一季度中，可以采取哪些三项最重要的事情来支持经理的议程？
• 团队中的才能有多深？差距在哪里？

与同伴互动

宣传活动公开后，您就可以做功课并从组织中的新同事那里征求意见。询问他们对团队绩效，实力和差距的看法。关注小组之间的互动点，并要求他们确定优势和需要改进的地方。记笔记，并努力寻找早期获胜的机会。让您的同伴站在您身边很重要。

关于他们

新经理常常会以诗意或令人恶心的方式打磨自己的背景和成就，从而扮演一个角色并给人留下不好的第一印象。抵制使自己成为焦点的冲动。简要介绍之后，请提出旨在帮助您更好地了解团队文化的问题：

• 您为这个小组的出色表现感到骄傲吗？
• 去年取得的主要成就是什么？
• 团队目前的目标是什么？
• 您没有时间从事什么活动？

请求输入

这需要一些勇气，但是您获得的反馈将充分说明您团队的情况和需求。问：“当我担任这个小组的经理时，您会说我做了什么？” 这是一个很好的问题，它将帮助您的团队成员专注于确定发展和组织需求。聆听并记笔记，而无需评论或判断。

一对一会议

预发布此简单的议程，概述仅3个问题： 

• 怎么了
• 没什么
• 您需要我做什么来帮助您成功完成工作？

理想情况下，面对面进行会议。但是，电话或视频会议非常适合您的远程同事。做笔记，努力找出战术问题，例如没有合适的工具，并立即提供帮助。

分享输入

记住要确保匿名。这些会议提供了很好的机会来听取团队成员的意见并结识他们，并了解他们的想法，兴趣和需求。他们还为您和小组提供了合作机会，以寻求早期改进和所需的更改。

建立协议

作为早期评估的一部分，请检查是否存在定期状态或运营会议。如果有定期的，及时的安排的会议，请考虑坐在那里听。如果前任经理主持了这些会议，请在团队成员中轮换会议领导。一旦感觉到操作例程的有效性，就可以进行调整。除非团队陷入危机，否则立即主张自己的议程将无济于事。当然，如果没有常规例行程序，那么您就有足够的机会进行创建。要求您的团队成员提供意见。

至于您的通讯协议，请让您的团队成员知道如何联系您。帮助他们了解您期望的参与水平。对他们的沟通需求有一种了解-有些人喜欢每天或经常互动，而另一些人则不经常或需要指导时与经理互动。灵活并适应他们的需求。

在最初的30到45天内，与团队成员合作以刷新小组目标和个人目标。如果团队处于危机或转机状态，请加快时间表。

底线

您对新团队承担责任的时间点应该是建立关系和协作丰富的时期。抵制声称自己是“镇上的新警长”的冲动，并使用问题来获得有关人才，运营和机会的背景信息。您需要团队的帮助才能成功，正确的开始方式是使所有团队成员都成为过程的重要组成部分。随着上下文和信誉的增加，您将有足够的时间进行更改。刚开始时，观察和提问是一种很好的做法，无需进行判断。