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员工辞职的十大理由

为什么员工辞职?

员工辞职有很多原因。他们跟随全国的配偶或伴侣,与孩子待在一起,改变职业,寻找向上的职业晋升机会,然后返回学校。雇主很难解决这些原因,因为它们涉及工作以外员工世界中的生活事件。

但是,雇员辞职的大多数原因都在雇主的控制之下。实际上,您当前工作场所,文化和环境中的任何要素,员工对其工作和机会的看法都是雇主影响的所有因素。

如何留住最好的员工?

留住员工的最好方法是与他们的想法保持联系。他们对工作满意吗?是否满足了他们对挑战,归属感,发展和有意义的工作的需求?他们是否需要老板的沟通,解决问题的能力,反馈和认可?

如果您与员工保持联系,则可以避免潜在的保留问题。但是,您必须每天考虑保留员工的问题。您公司中的系统,流程和要求是否支持员工?

他们是否支持您的员工最有意义的工作,市场补偿和福利以及对他们的工作和工作场所产生影响的能力的最重要需求?最重要的是,它们是否使员工想留下来?

问他们。进行留任面试,以确定为什么员工留在您的组织中。然后,注意并增强他们确定的使他们每天回来的因素。

为什么员工要找新工作?

员工求职是有原因的。在员工宣布离职之前先了解一下情况。

当然,一个巨大的机会偶尔会落入员工的腿上。但是,这不是常态。在您的公司中提供巨大的机会-并且知道什么是巨大的机会- 留住最好的员工

这是员工辞职的十个关键原因。您可以管理所有这些人员,以保留最佳员工。

与老板的关系

员工无需与老板成为朋友,但他们需要建立关系。上司在工作中过于日常生活中不可或缺的一部分,关系很不舒服。

老板提供指导和反馈,花费时间进行一对一的会议,并将员工与更大的组织联系起来。与员工建立毒害关系会导致员工举报破坏员工的敬业度,信心和承诺。

根据许多消息来源,  糟糕的老板也是员工辞职的第一原因。这是与老板相处的方法。

对工作本身感到无聊和挑战

没有人愿意对他们的工作感到无聊和挑战。真。如果您有一个像她一样举止的员工,则需要帮助她找到热情。员工希望享受工作。他们花了三分之一以上的时间来工作,准备工作以及运输自己上班。

与向您报告的员工紧密合作,以确保每个员工都参与,兴奋和挑战以做出贡献,创造和表现。

否则,您将把它们丢给愿意的雇主。

与同事的关系

当员工离开公司时,发送给整个公司的每一封电子邮件(告别)都包含有关员工关心并且会错过的热情同事的评论。其次,仅对于员工的经理而言,与他坐在一起,与之互动并在团队中服务的同事是员工工作环境的重要组成部分。

盖洛普(Gallup)组织的研究表明,阐明员工是否对工作感到满意的12个因素之一是在工作中拥有最好的朋友。1  与同事的关系保留员工。如果存在问题,请注意并进行干预,员工似乎无法自己解决问题。

运用技能和能力的机会

当员工在工作中使用自己的重要技能和能力时,他们会感到自豪,成就感和自信心。他们参加了自己擅长的活动,并进一步扩展了他们的技能和能力。

员工希望发展和发展自己的技能。如果他们在您的工作中无法做到这一点,他们将在可能的地方找到一个。这包括机会。如果员工看不到其当前组织的持续增长之路,则他们可能会在其他地方寻求职业发展或晋升机会。确保您正在与他们交谈,并且知道他们的希望和梦想。帮助他们创建明确定义的实现目标的途径。

他们的工作对组织业务目标的贡献

经理需要与每位要报告的员工坐在一起,并讨论该员工的工作及其关键贡献和可交付成果对组织整体战略和业务计划的相关性。员工需要相互联系,并认为自己是一项工作的一部分,而不仅仅是工作。他们需要感觉自己好像在组织的更大范围内很重要。

太多的管理人员认为,员工将从主管人员那里获得有关愿景,使命和总体计划的交流,从而实现这一飞跃。他们没有。他们不能。他们需要您的帮助才能理解并将他们的工作与更广阔的前景联系起来。如果它们不属于其中,您将失去它们。

自主性和工作独立性

组织谈论授权,自治和独立性,但是您不能对他人做或给他们做。它们是员工需要追求和拥抱的特质。您对使他们能够做到这一点的工作环境负责。他们对此负责。

在一个组织中,一位顾问在公司活动中介绍了有关“盎司原则”的会议。他指出,通过建立一种问责文化,您可以在员工拥有并执行职责时创建授权。没有这个,您最好的员工将离开。

员工工作的意义

嗯,是的,有意义的工作。每个员工都希望做一些与众不同的事情,而不是忙碌的工作或事务性工作,而要做的事情比自己更大。雄心勃勃且可行。但是,管理人员必须帮助员工了解他们的工作在哪些方面有助于执行可交付成果,从而在世界范围内有所作为。

对于某些产品和服务(例如癌症研究,为饥饿者提供食物,进行动物救助,诊断和治愈疾病,生产牛奶或农作物),很有意义,但每个人的工作都需要同样的意义。帮助员工了解他们的工作有意义的原因,否则他们将找到有意愿的雇主找到工作。

有关组织财务稳定性的知识

财务不稳定:缺乏销售,裁员或减少工作时间,冻结工资,冻结招聘,新闻中强调的成功竞争对手,糟糕的媒体报道,员工流失,并购和并购公司,所有这些都会导致员工感到不稳定和缺乏信任。

担心的员工倾向于离开。使每个变更和潜在变更透明化。

让他们知道企业在任何时候的运作情况,以及组织在未来保持正常状态或恢复的计划。如果发生负面事件,请进行沟通。当您试图减轻员工的担忧时,您不能沟通过度。

但是,这里最重要的问题是员工对管理团队的信任和尊重。如果他们尊重您的判断,方向和决策,他们将留下。如果没有,他们将离开。毕竟,他们在决定自己将跟随或不跟随哪个高管时,要考虑自己家庭的财务稳定性。

整体企业文化

虽然它不是员工名单上的头等大事,但公司的整体文化对员工却有所不同。您的组织是否赞赏员工,给予他们尊重并给予补偿,福利和津贴,以表示对他们的尊重和关怀?

您的员工工作环境是否有利于员工满意度和敬业度?您是否提供活动,员工活动,庆祝活动和团队建设工作,使员工觉得您的组织是一个理想的工作场所?

员工欣赏这样一个工作场所,在该工作场所中,沟通是透明的,管理是可访问的,管理人员是平易近人且受尊重的,方向是明确的和易于理解的。您的整体文化可以留住员工,或者将他们拒之门外。哪个能为您带来成功所需的东西?

管理层对员工工作绩效的认可

许多人将员工认可度放在榜首,但是在人力资源管理协会(SHRM)的员工调查2中,员工认可度不在员工关注的14大问题之列。认可固然重要,但这并不是员工的主要关切。

缺乏认可会影响上述许多因素,尤其是文化,但这可能不是员工决定离开组织的决定因素。为您挽留员工的努力提供很多真诚的赞赏和认可。

但是,如果您想保留最好的员工,请注意更重要的因素,蛋糕。以保持组织最佳状态的方式来认可自己。

如果您注意这十个因素,将会减少人员流动并保留您最想要的员工。如果没有,您将定期进行出口面试和再见午餐。招募新员工很昂贵。为什么不花大力气留住已经痛苦地招募和雇用的员工呢?

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