管理是一种可以学习的技能。每天，从以下10种方法中选择一种来提高您的技能。在...上下功夫。然后再选一个。您会在不知不觉中成为更好的经理，其他人也会注意到。

处理您拥有的一切

作为经理，您的才能与团队中的人一样好。大多数时候，您不会选择谁为您工作。他们可能不符合您的标准或对团队的要求，但是他们被录用是有原因的，他们是您的。

与所有人员一起确定需要改进的地方。一旦确定了个人需要关注的领域，就为他们制定工作中要努力争取的目标。

激励您的团队

领导者的理想特质是动力。如果您有积极性，您的团队就有更好的机会变得有积极性并认同您向他们出售的想法和任务。

对于团队成员而言，买进是对他们正在做的事情的一种信念。为了让您的团队认同这项工作，您也必须认同它。不刻画对某项任务的信念的领导者会收到伪劣的结果。

建立你的团队

每个人都有成功的动力是不够的。他们需要作为一个团队共同努力，以实现小组的目标。如果他们可以单独完成它，则不需要您来管理它们。发展团队建设技巧，然后每天作为团队赢或输的一天。

成为领导者

您已经从现有的最好的员工那里建立了最好的团队。您激励他们达到最佳性能。缺什么？除非您提供指导，否则激励团队是没有用的。您需要将动力转化为目标，并带领团队实现目标。领导他人的能力真正使经理与众不同。

成为沟通者

沟通可能是经理最重要的技能。如果您无法传达自己的愿景，就不能成为领导者。如果人们无法理解您的需求，就无法激励他们。通过练习可以提高沟通技巧。要努力传达您的观点，请提前准备好要点，然后大声练习。

监控资金

期望大多数经理直接或间接地帮助公司赚钱。这就意味着要把钱带到家中，花的钱要少于收入。根据组织中的职能，您可能在一个领域或另一个领域具有更大的影响力，但您需要了解两者。

您可以通过了解如何管理公司的资金来为您的公司，员工和您自己提供帮助。这可能包括了解您的预算部分或研究在部门中节省公司资金的方法。

监控时间

时间可能比金钱少，这是一件事。您管理时间越长，作为经理的效率就越高。简而言之，时间管理正在计划您和您的团队在任务上花费的时间。计划好之后，请尽一切努力。

提高自己

不要过于专注于员工，以至于忘记自己。确定您需要工作和改进的领域。与老板定期进行咨询会议，与同事就您可以从事的领域进行沟通或研究某些领导技巧并采用您喜欢的技巧，这些可以帮助您发现自己的弱点的想法。

实践道德管理

过去半个世纪的公司丑闻使人们意识到商业中道德行为的重要性。努力做到有道德，并期望您的团队成员也做到。您可能必须执行道德行为，有时会报告不道德的行为。

花时间思考

有效领导和管理的关键之一是留出一些时间进行反思。当您调低音量并思考时，您通常可以使自己冷静下来，并选择最适合您所遇到的情况的选择或行动，而不是采取行动。花时间思考和考虑您的行动，反应和下一步。