无论您是第一时间的经理还是经验丰富的经理(接管新团队),第一天的工作都是一个很好的机会,可以给您留下积极的印象并开始在新团队成员中树立信誉。从团队成员到老板和同事,每个人都将注视着,因此,在新角色中开始坚强至关重要。本文提供了一些想法和技巧,可帮助您充分利用第一天的经理经验。
一旦您接受了报价并确定了开始日期,请询问您的新老板(招聘经理)是否可以在开始日期之前与您的直接报告建立联系。如果可以接受,请花点时间与每个直接报告进行交谈,自我介绍,并让他们知道您加入团队的兴奋程度。随便问一些关于他们的角色,先前的道路以及在公司的任期,并重申您的兴奋与见面的机会。
努力与他人接触,自我介绍和了解团队成员的这种小努力甚至在您上班的第一天就将树立积极的基调。
在那些职业时刻中,很重要的一点是,在您到达办公室之前很长一段时间里,组织思想并为这一重要的日子做好准备。在开始日期的前一天晚上花时间提醒自己以下重要问题:
如果您是该组织的新手,则应该在面试过程中观察并了解着装要求。穿着正式或休闲装出现在您的第一天,不要犯错。
如果工作环境是正式的,请注意不要穿着过多。您的衣服确实很重要,所以不要忘记考虑这个问题。
前几天通常很尴尬。您的目标是竭尽全力与团队中的每个人见面,理想情况下与组织中的尽可能多的人见面。
对于所有企业而言,无论是第一天的工作,这项工作都将继续进行。
您应该要求有机会参加预定的会议,在那里您将自我介绍,并且主要是聆听和观察。抵制第一天坚持权威的冲动。您将有充分的机会证明信誉并在不久的将来分享您的想法和方法。
第一天的一个有用想法是,在工作的最初几周内,要与每个团队成员分别会面,并依靠以下三个问题集作为议程:
确保锁定日历日期并保留约会。您愿意与团队中的每个人会面和倾听,这表示您尊重他们。
在会议期间记笔记。抓住任何容易解决的问题,并且在不损害任何匿名性要求的情况下,总结并分发注释。
最好的做法是向与更广泛的小组讨论的这些会议的结果进行汇报,并让他们确定介入和做出改变的机会。
有人说,一个好的管理者设法通过他人来完成事情。您可能曾经是公司历史上最好的会计师,但是作为会计经理,是时候搁置资产负债表并专注于领导和激励您的部门了。从第一天起,告诉他们您在这里是为了帮助他们,但不要为他们做他们的工作。
同等重要的是,知道第一天该做什么。了解新经理经常犯的错误很重要。
认识人及其角色
收集您的团队对他们希望看到的改进的意见
了解如何支持和发展您的团队
批评公司过去的做法
不断参考您过去的工作
断言您是“主管”
立即进行大量更改
适当穿着以适应公司文化
专注企业应用的研发与服务,提供专业解决方案和技术开发