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新管理人员首日成功手册

无论您是第一时间的经理还是经验丰富的经理(接管新团队),第一天的工作都是一个很好的机会,可以给您留下积极的印象并开始在新团队成员中树立信誉。从团队成员到老板和同事,每个人都将注视着,因此,在新角色中开始坚强至关重要。本文提供了一些想法和技巧,可帮助您充分利用第一天的经理经验。 

准备团队

一旦您接受了报价并确定了开始日期,请询问您的新老板(招聘经理)是否可以在开始日期之前与您的直接报告建立联系。如果可以接受,请花点时间与每个直接报告进行交谈,自我介绍,并让他们知道您加入团队的兴奋程度。随便问一些关于他们的角色,先前的道路以及在公司的任期,并重申您的兴奋与见面的机会。

努力与他人接触,自我介绍和了解团队成员的这种小努力甚至在您上班的第一天就将树立积极的基调。 

准备你的态度

在那些职业时刻中,很重要的一点是,在您到达办公室之前很长一段时间里,组织思想并为这一重要的日子做好准备。在开始日期的前一天晚上花时间提醒自己以下重要问题: 

  • 您正在加入公司,以帮助公司追求使命并执行其核心战略。您是较大的小组的成员,您的职能是整个业务的重要组成部分。 
  • 你的角色首先是关于形成环境为促使人们将工作做到最好。您的工作不是要负责,而是要做什么来支持和帮助发展团队成员。
  • 您的角色是建立一支高绩效的团队我们在组织中所做的一切都是在团队中进行的,从项目到创新工作再到战略执行。
  • 抵制批评过去的做法的冲动,无论这些做法看起来多么过时或无效。您的团队成员已经参与了这些实践,并且无需告诉他们他们错了。您将有足够的时间来获得他们对确定改进的投入。 
  • 不要花费大量时间来展示您在其他组织中的过去成就。没人喜欢经理不断提到:“在我的上一家公司,我们是这样做的。” 通常这只是让您感兴趣,并且可能使其他所有人感到烦恼。 
  • 微笑,专心,学会别人的名字并在每次相遇时都表示尊重。尊重是团队信任的基础。 
  • 您的团队成员可能会担心您的到来,因此您必须找到一种使他们尽快放松的方法。消除工作环境中的恐惧对于成功至关重要。 

着装以适应文化

如果您是该组织的新手,则应该在面试过程中观察并了解着装要求。穿着正式或休闲装出现在您的第一天,不要犯错。

如果工作环境是正式的,请注意不要穿着过多。您的衣服确实很重要,所以不要忘记考虑这个问题。 

超越聚会和问候

前几天通常很尴尬。您的目标是竭尽全力与团队中的每个人见面,理想情况下与组织中的尽可能多的人见面。

对于所有企业而言,无论是第一天的工作,这项工作都将继续进行。

您应该要求有机会参加预定的会议,在那里您将自我介绍,并且主要是聆听和观察。抵制第一天坚持权威的冲动。您将有充分的机会证明信誉并在不久的将来分享您的想法和方法。 

第一天的一个有用想法是,在工作的最初几周内,要与每个团队成员分别会面,并依靠以下三个问题集作为议程:

  1. 怎么了 我们应该做更多的事情? 
  2. 什么不起作用?我们需要戒烟或改变吗?
  3. 您需要我做什么来帮助您成功担任职务?

确保锁定日历日期并保留约会。您愿意与团队中的每个人会面和倾听,这表示您尊重他们。

在会议期间记笔记。抓住任何容易解决的问题,并且在不损害任何匿名性要求的情况下,总结并分发注释。

最好的做法是向与更广泛的小组讨论的这些会议的结果进行汇报,并让他们确定介入和做出改变的机会。 

像经理一样工作

有人说,一个好的管理者设法通过他人来完成事情。您可能曾经是公司历史上最好的会计师,但是作为会计经理,是时候搁置资产负债表并专注于领导和激励您的部门了。从第一天起,告诉他们您在这里是为了帮助他们,但不要为他们做他们的工作。

知道该做什么

同等重要的是,知道第一天该做什么。了解新经理经常犯的错误很重要。

该怎么办

认识人及其角色

收集您的团队对他们希望看到的改进的意见

了解如何支持和发展您的团队

避免什么

批评公司过去的做法

不断参考您过去的工作

断言您是“主管”

立即进行大量更改

适当穿着以适应公司文化

让协作、管理简单有效

专注企业应用的研发与服务,提供专业解决方案和技术开发