新管理人员首日成功手册

无论您是第一时间的经理还是经验丰富的经理（接管新团队），第一天的工作都是一个很好的机会，可以给您留下积极的印象并开始在新团队成员中树立信誉。从团队成员到老板和同事，每个人都将注视着，因此，在新角色中开始坚强至关重要。本文提供了一些想法和技巧，可帮助您充分利用第一天的经理经验。

一旦您接受了报价并确定了开始日期，请询问您的新老板（招聘经理）是否可以在开始日期之前与您的直接报告建立联系。如果可以接受，请花点时间与每个直接报告进行交谈，自我介绍，并让他们知道您加入团队的兴奋程度。随便问一些关于他们的角色，先前的道路以及在公司的任期，并重申您的兴奋与见面的机会。

努力与他人接触，自我介绍和了解团队成员的这种小努力甚至在您上班的第一天就将树立积极的基调。

在那些职业时刻中，很重要的一点是，在您到达办公室之前很长一段时间里，组织思想并为这一重要的日子做好准备。在开始日期的前一天晚上花时间提醒自己以下重要问题：

您正在加入公司，以帮助公司追求使命并执行其核心战略。您是较大的小组的成员，您的职能是整个业务的重要组成部分。
你的角色首先是关于形成环境为促使人们将工作做到最好。您的工作不是要负责，而是要做什么来支持和帮助发展团队成员。
您的角色是建立一支高绩效的团队。我们在组织中所做的一切都是在团队中进行的，从项目到创新工作再到战略执行。
抵制批评过去的做法的冲动，无论这些做法看起来多么过时或无效。您的团队成员已经参与了这些实践，并且无需告诉他们他们错了。您将有足够的时间来获得他们对确定改进的投入。
不要花费大量时间来展示您在其他组织中的过去成就。没人喜欢经理不断提到：“在我的上一家公司，我们是这样做的。” 通常这只是让您感兴趣，并且可能使其他所有人感到烦恼。
微笑，专心，学会别人的名字并在每次相遇时都表示尊重。尊重是团队信任的基础。
您的团队成员可能会担心您的到来，因此您必须找到一种使他们尽快放松的方法。消除工作环境中的恐惧对于成功至关重要。