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保持小型企业团队动力的5种方法

您可能已经听过像Tony Robbins这样的励志演讲者,他们专注于如何使自己变得更好。但是,在您的小型企业中,您需要知道如何激励团队,而不仅仅是您自己。您需要帮助他们将动力集中在使您的团队成功合作的因素上。这与自我实现无关。这关系到您的团队和业务的成功。

这是使您的小型企业团队保持积极性的五种方法。

1.了解车队的特定胡萝卜和木棍

当您要激励一个有2000名员工的公司时,必须具有一般性。但是,当您的团队只有五个人时,很容易了解他们真正喜欢什么。(实际上,您应该尽可能避免使用摇杆。)

例如,在每个人最喜欢的餐厅享用丰盛的午餐可能是庆祝项目成功完成的好方法。但是,如果您的五人小组由一个素食主义者组成,一个有宗教饮食限制的人,一个对海鲜和大豆过敏的人,一个对面筋不耐受的人,和另一个对酮饮食不敏感的人,那么一次集体午餐听起来是难以置信的。

奖励,称赞和休假是常见的胡萝卜,但是您需要确定小组特别希望选择的最有效的胡萝卜。您可以创造性地处理动机,但也可以询问您的团队成员他们觉得有什么动机。他们的答案可能会让您感到惊讶。

2.成为一位伟大的经理来激励您的团队

对于大多数人来说,成为一名出色的经理人是一个严峻的挑战。很少有公司提供有效的管理培训,这意味着您可能需要自己进行培训。盖洛普民意测验发现,自愿离职率的75%是由经理可能影响的因素造成的。如果您的团队成员有一只脚不在屋外,那么他们就不会受到激励,因此现在该接受培训了。

您可以通过寻找导师,参加正规课程或雇用教练来学习如何成为一名出色的经理。您还可以阅读管理书籍并运用所学知识。没有完美的答案适合每个经理。但是,当您的团队知道您在他们身边时- 支持,诚实和有他们的支持-他们的动力就会增强。

3.分享大局以激发您的团队

好多工作是工作。您需要编写报告。您需要提交纳税申报表。薪水每两周运行一次,无论风雨无阻。有时,您的团队可能只会看到他们自己的工作部分,他们的前景可能会令人沮丧。确保您的团队获得全局视野,并知道他们的团队与其他人的融合。

他们需要了解为什么他们的工作对于整个团队和整个业务的成功都是必要的。他们需要知道工作离开办公桌后会发生什么情况。知道工作如何融合对于团队,客户和整个企业的利益至关重要。了解全局可以帮助激发您的小型企业团队做好工作。

4.开除恶霸以激励您的团队

Tiny Pulse的一项研究发现,激励员工“为团队加倍努力”的唯一方法就是与同事之间的友善。尽管可以鼓励团队建设,但是您不能强迫友谊。更重要的是,您可以摆脱那些打垮队友的人,或者通过踩踏其他所有人而努力使自己处于顶峰的人。

一个好经理阻止欺负者前进。有时教练可以解决问题,但有时您可能需要解雇恶霸。不管欺负者的工作表现多么出色,如果她伤害了团队,那个人就必须离开。如果所有团队成员都积极进行工作场所的互动,您的团队就会变得更有动力。

5.营造宜人的物理环境以激励您的团队

团队经理可能很难影响团队所经历的工作环境。如果您上方的经理在做主,您可能会发现环境不可行。承认这很困难,但请尝试确定可能会影响的因素。

《哈佛商业评论》发现,自然光的照射和户外景观使员工更快乐,并在办公室里感觉更好。更快乐的员工更有动力去执行高效的工作。

同样,开放式办公室计划实际上可能会使员工的工作效率降低,协作程度降低,动力不足。哈佛大学的另一项研究发现,开放办公室的人花费:

  • 面对面互动的时间减少了73%
  • 电子邮件时间增加67%
  • 使用即时通讯工具的时间增加了75%

对于您的员工来说,这听起来并不激励或有效。他们感到不舒服的任何物理环境都会影响他们的动力。确保您的员工有完成工作所需的空间和资源。

底线

总体而言,员工的动力来去去去,所以如果您的团队工作迟钝,请不要惊慌。作为团队的经理,您需要保持积极性。如果您的团队运作不佳,那么知道如何激励团队,尤其是您的团队,就可以发挥很大的作用。

了解你的人;提供支持,好评和资源;摆脱不良的苹果,您会发现您的员工具有积极性和效率。

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