并非所有人都被选拔为经理。许多人由于错误的原因落入管理层，或者没有意识到工作真正需要什么。

组织也不总是尽最大努力来评估领导潜力，以决定应将谁提升为管理职位。犯下的最常见错误之一是聘请最好的工程师，销售人员或会计师，然后将该人提升为经理。不幸的是，结果往往是失去了一个伟大的个人贡献者和一个糟糕的管理者。 

在接受管理职位之前，重要的是要确保您具有成为成功的经理的正确动机，目标和技能。

管理不一定要永远扮演角色

但是，我看到许多经理因各种正当理由而得到提升，起初在管理职位上非常成功。他们热情地参加了管理课程，阅读了所有最热门的管理书籍，并在领导和发展人才方面蒸蒸日上。然后，由于某种原因，他们出轨了。员工不再希望为他们工作，他们作为经理的声誉逐渐受到损害，最终陷入了不再喜欢的工作中。实际上，他们很悲惨。他们因担任经理而精疲力尽。

如果这些经理知道何时该离开管理阶层，并寻找可以更好地利用自己的优势和利益的个人贡献者角色，那么他们可能会感到更加满意和富有成效。他们的员工也会过得更好。也许其中一个人甚至可以加紧努力，并在领导人们方面做得更好。

您怎么知道何时该辞去经理职位呢？有七个告示牌。

你变得自满了

您已经很长时间没有尝试或做任何新的事情了，并且对学习新想法不感兴趣。所有新想法听起来都像是“本月风味”的异想天开，需要太多的精力和风险来实施。当您的员工提出新想法时，您弹出的气球往往比膨胀的气球多。现状对您来说似乎很舒服。您顽固地捍卫“我们一直做事的方式”，并发现自己经常说：“我们以前尝试过，但没有成功。”

您停止了一对一的长期合作

他们变得太正式，太麻烦，太凌乱，而且似乎总是发现您必须处理的复杂问题。您已经接受了座右铭：“没有新闻就是好消息。” 与人打交道已经变得很累人。最好的日子是那些您可以留在办公室并在您喜欢的项目上不间断工作的日子。

您对成为更好的领导者失去了兴趣

看你的书架。您上次读管理或领导力书籍是什么时候？您上次参加管理或领导课程是什么时候？当您这样做时，您是开放思维还是玩世不恭？您是否发现自己对学习您所在领域的最新技术更感兴趣，而对领导者更感兴趣？您的热情从领导者转变为自己做事情吗？

没有人要你指导他们

您的许多员工过去都向您寻求职业生涯的指导。但是，现在，您对管理感兴趣的高潜力员工正涌向其他经理寻求建议和支持。

您不会被邀请发言

过去，您经常在管理培训研讨会或其他公司活动中发言。这些演讲嘉宾机会仅适用于组织希望有抱负的经理效仿的“角色模型”经理。如果不再邀请您发言，您可能就不会被视为值得效仿的榜样。

您的员工没有晋升

如果您停滞不前，您的团队也可能会停滞不前。可能是因为您不再培养员工。您的自满情绪正在蔓延到您的团队。上一次升职时，您没有找到工作，因为您被视为当前职位上的“不可替代”。

您的健康状况不佳

管理压力对您的健康有不利影响。你的精力下降了，你不再快乐。抑郁症正在蔓延到您生活的其他领域，您似乎无法在周末摆脱这种情绪。

迈出第一步

可能很难脱离管理角色。可能会失去地位，权力甚至减薪。但是，最好进行诚实的自我评估并控制自己的命运。很有可能，如果您的表现已经超出正常水平并且表现出了态度，那么您的老板可能正在寻找降职的机会。为什么不趁此机会而步入对话，为您找到一个更好的角色呢？