不用甘特图，你做什么项目管理

我非常喜欢使用甘特图来做项目管理。不用甘特图的公司，我觉得很奇怪。

什么是甘特图呢？下面这张图就是甘特图。

通过这一张甘特图，我能一眼看出以下信息：

因为为了绘制出甘特图，你必需强迫自己完成以下几件事情：

当你根据以上的规则绘制好第一版甘特图以后，你会发现有些地方是可以继续调整的，但是这种调整，在你没有画图之前是不能发现的。于是你会在调整甘特图的过程中，让项目的规划越来越清晰。

你可以在纸上做甘特图，也可以用Excel来做。下面这张图是来自网络。

这是使用Excel做出来的效果，但是做起来稍显麻烦。

像使用了项目管理系统，所有的项目操作数据都在系统上，如果再单独去做一份甘特图，不仅需要花费很多的时间制作，而且制作出来的效果也不尽人意；我们常常通过给任务设置起止时间来制定工作计划，当我们需要整体查看任务项目进度时候，任务看板往往显得不够直观。

EPMS企业版这次升级，可根据项目具体信息自动成生甘特图，还可以导出表格出来，在大大提升了项目管理的效率；它形象地呈现出项目的任务顺序与持续时间，显示每个活动的历时长短，并支持自由调度。对于以项目为核心展开工作的团队而言，能让你注重项目过程管理的同时，也通过可视化的工具把控进度，改进工作流。

左侧栏「需求」和「任务」面板。右面板中的时间条和左侧栏中每个任务的名称一一对应。，鼠标移到任务上会提示该任务的名称、具体的开始时间和结束时间，点击任务条可以进入任务详情。

抛开了单个任务的视角，具有大局观的任务时间视图可以帮助项目管理者预测任务时间、成本及质量上的结果，出现效率瓶颈时，可以快速调整项目计划。

随着越来越多的行业在织蝶云EPMS 上部署工作，面对不同侧重点的工作场景，我们需要探索更多高效的管理方式。未来，我们也将推出更多像甘特图这样的「视图」形式来解决不同工作场景的管理需求。

全新的帮助手册展示，请点这里查看。

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