你的领导风格是情境化的。您的领导风格取决于任务、团队或个人的能力和知识、可用的时间和工具、团队成员执行类似项目的经验以及期望的结果。

作为主管、经理或团队负责人，您每天都要决定在每种工作情况下采用的适当领导风格。您希望促进员工参与和员工授权，以使您的团队成员能够在工作中尽最大努力。

这些成功授权的技巧将帮助您帮助您的报告工作人员在他们获得最大授权时取得成功。而且，当他们成功时，你就成功了。永远不要让自己忘记职场成功的交织本质。

领导风格提示

只要有可能，在委派工作时，给这个人一个完整的任务去做

如果您不能给员工一个完整的任务，请确保他们了解您分配给他们的任务所属的项目或任务的总体目的。如果可能，将他们与管理或计划工作的小组联系起来。当员工了解全局时，他们的贡献最为有效。

当员工感受到比自己更大的事情的一部分时，他们的表现会更有效

通过为员工提供完整的画面，您可以确保他们感觉自己是整个计划的一部分。这让他们觉得在事物的计划中更重要。

了解您想要实现的目标、期望和结果的人会对他们的工作做出更好的决策，因为他们有一个做出决策的背景。

确保员工完全了解您希望他们做什么

提出问题，观察执行的工作，或让员工给你反馈，以确保你的指示被理解。没有人愿意做错事或眼睁睁地看着他们的努力和贡献未能产生影响。因此，请确保您和员工就您委派的每项任务 的目标和期望结果分享意义。

如果您对成功的结果或输出有什么样的了解，请与员工分享您的照片

你想让这个人正确。你不想欺骗你授权完成任务的人，让他相信除非你有这种感觉，否则任何结果都会发生。你的员工宁愿你准确地分享你正在寻找的东西（如果你脑子里有一张图片），而不是让他们猜测。（您可能还想问自己，如果您经常与员工这样做，您的露骨照片是否会削弱执行任务的人的权力。）

确定项目的关键点，或您需要有关进度的反馈的日期

这是一条关键路径，可为您提供所需的反馈，而不会导致您对直接下属或团队进行微观管理。您需要确保委派的任务或项目按计划进行。

您还需要有机会影响项目的方向以及团队或个人的决策。如果您从一开始就指定这条关键路径，您的员工也不太可能感到受到微观管理，或者好像您在每一步都在监视他们。

确定您将用来确定项目是否成功完成的测量或结果

如果您确定如何衡量结果并与员工分享，他们将更有可能成功。这也将使绩效发展计划更可衡量，也更少主观。这是一个双赢的局面。

事先确定您将如何感谢和奖励员工成功完成您委派的任务或项目

这种认可加强了员工的积极自我形象、成就感以及他或她是关键贡献者的信念。

使用授权作为领导风格的注意事项

委派可以被视为接受更多工作的员工的倾销，这与他们已经在做的事情相同。当员工分享他们对更负责任的工作和接受新挑战非常感兴趣时，他们会抱怨，而经理大部分时间只是让员工做更多的工作。

员工需要委派的工作才能更具挑战性。例如，参加他们帮助对开发产品的方向产生影响的会议是具有挑战性的、令人兴奋的和负责任的。

员工不相信经理理解其中的区别，因此他们将大部分时间花在更多的平凡、重复性的工作上。这种工作量会导致员工长时间和周末工作，影响他们承担更多责任和家庭义务的能力。随着时间的推移，它被怨恨。

诚然，任何工作都有必须完成的平凡任务。有些人不喜欢归档，有些人不喜欢向客户收费。有些人也不喜欢洗碗或清空洗碗机。因此，经理必须谨慎地平衡更多工作的委派与需要更多责任、权力和挑战的工作委派。

底线

作为领导风格的成功授权需要时间和精力，但值得花费时间和精力来帮助员工参与和 员工授权 作为领导风格取得成功。花时间和精力帮助员工成功、发展和满足您的期望是值得的。你建立了员工的自信，感觉成功的人通常是成功的。