在进入项目之前，让我告诉您一个有关工作的故事。
人们一直认为工作是人类必不可少的部分：一种提供食物，衣服和住所的手段。在社会动荡和失业率上升导致法国于1848年2月发生革命之后，法国社会主义领袖路易·布兰克（Louis Blanc）辩称，人类拥有“工作权”或从事生产性就业，并且可能无法避免从这样做。
但是自从工业革命以来，工人的人数，人数，资产，固定成本逐渐减少。组织主要由目标和控制系统驱动。
管理方面的重大创新主要集中在更快，更便宜地完成工作上。
大多数管理理论都围绕组织增加股东价值的目的。几十年来，生产力，效率的提高和短期主义将变得引以为傲，这主要是以牺牲员工（组织的人力和社会方面）为代价的。
全球化和技术进步的影响，西方经济中成千上万的公司倒闭，成千上万的工作岗位消失，这导致人们对资本主义和西方领导人的信心大大丧失。根据硅谷的未来学家的说法，在未来十年中，与过去的两个半世纪相比，社会将经历更多的变化。
更多变化，比以往任何时候都更快！
尽管前景令人畏惧，但让我提出一个想法，它可以激发我们保持积极向上并促使我们采取行动。
生产合作的一种模式，一种创造价值的工作方法，在过去的几个世纪中一直保持不变，而与组织的方式无关。
这种工作和组织工作的通用方法就是项目。
基于项目的工作一直是使思想变为现实并在我们的文明中取得重大成就的引擎。
我会告诉你如何。
象征性地，有两个主要项目被认为是历史上第一个大型项目。我将从这些开始，然后是其他经过了一段时间的古老工程，这些工程已经成为文明的地标。
中国的长城始建于公元前250年到公元1450年之间，作为对蒙古军队和其他游牧民族入侵的保护。石墙跨度超过6,000公里，是至今建造时间最长的建筑。
第二个是吉萨大金字塔（大约在公元前2560年完成），仅用20年就建成，目的是作为法老的陵墓。它是由230万块石灰石块制成的，这些块是由人的手从800多公里远的地方采购和提起的。金字塔是世界上最高的人造结构，已有3,800多年的历史，直到1300年左右建成160米高的林肯大教堂的尖顶之后，金字塔才得以超越。
印度的泰姬陵，由第五个莫卧儿皇帝沙贾汗（Shah Jahan）于1600年代中期建造，以向他的第三任妻子致敬。它花费了22年的时间建设，需要20,000名员工。
伊斯坦布尔的圣索非亚大教堂（Hagia Sophia）于公元6世纪在拜占庭皇帝查士丁尼大帝的指示下建成。
罗马斗兽场建于公元70至80年之间，罗马帝国时期。
据认为，墨西哥的特奥蒂瓦坎市建于公元前100年，在公元450年的鼎盛时期可能有200,000人口。
秘鲁的马丘比丘，也被称为印加失落之城，是一座海拔2340米的整个城市。
除了这些，我们还可以算作是幸存到现代的许多大教堂也是历史性的工程，梵蒂冈的圣彼得大教堂是最著名的大教堂之一。
这些杰出的作品是由工程师，建筑师和手工艺人设计和创作的。然而，为了取得成功，他们应用了项目管理原则和概念。
例如：
没有对所有这些原则的充分了解，这些项目将永远不会成功。
今天，我们谈论的是“大型项目”，即预算超过10亿美元的项目由于其对社区，环境和预算的重大影响而引起了公众的广泛关注。
大型项目的示例包括铁路，机场，海港，发电厂，石油和天然气开采项目，公共建筑，航空航天项目和智慧城市。
它们的数量比以前的大型项目要大得多，但是项目的基本原理以及如何最好地管理它们是相同的。
当今最伟大的政府和政治领导人是推动社会变革的项目的重要推动者。
为什么？
因为基于项目的工作是产生我们文明主要成就的引擎。
项目工作刺激了社会的进步，并常常超越了已建立的科学和文化极限。
以下是一些值得注意的例子来说明我的观点：
例如，在卢旺达，经历了近代人类历史上最严重的种族灭绝事件之后，一位大胆的领导人保罗·卡加梅总统决定通过卢旺达的“重建与和解计划”改变该国的命运。
二十年后，92％的卢旺达人感到和解。当时遭受重创的国家已成为非洲最发达的国家之一，是世界上女性议员比例最高的国家之一（56％）。
或考虑新加坡的崛起。1961年，这里曾是前英国贸易殖民地的废墟。今天，它是世界上最具竞争力的经济体之一。李光耀总理的愿景是建立一个经济上健全的国家，对子孙后代足够强大。该项目包括建立法治，有效的政府结构，反腐败斗争和全面稳定。
该计划的基石是其对普遍可得的一流公共教育系统的不妥协标准，该系统敏锐地将人力资本确定为新加坡的主要竞争优势，并辅以严格的精英管理。
新加坡被认为是世界上最精心计划的城市之一。
或想想迪拜，它已从沙漠中部的一个渔镇变成了一个充满活力的现代城市。
丹麦的小城市欧登塞（Odense），通过一项雄心勃勃的项目，将自己转变为欧洲最具创新性的机器人中心之一。
或库里蒂巴，巴西的绿色首都，也是拉丁美洲最环保和可持续发展的城市之一。
想想2002年欧元的出台，或者瑞典人在1967年9月3日夜间决定将交通转向道路另一侧的时候。
本质上，一些最引人入胜的技术成就是杰出的项目：
最后但并非最不重要的一点是，有数百个令人惊叹的个人项目，这些成就是在极端不利的条件下实现的，或者仅仅是通过项目实现的个人梦想。如果您想了解更多有关这些具有高影响力的项目的信息，请在本文之后，浏览一下PMI 最近50年最具影响力的50个项目。
所有这些都不是新鲜事物。项目是永恒而普遍的。埃及金字塔的建造，现代城市的发展，马歇尔计划，阿波罗太空计划，欧洲联盟的建立，所有这些成就都是通过项目将想法变为现实的结果。
行为科学和社会科学支持这样一种想法，即有几种工作和协作方式特别激励和鼓舞着从事项目的人们。这些是项目应该有远大的目标，更高的目标和明确的期限。
您可能已经注意到，人们在整个工作生涯中往往会最清楚地记住他们所从事的项目-通常是成功的，但也有失败的。
项目改变了世界。项目使不可能的梦想成为可能。
根据我的最新研究（参见图表），直截了当的运营每年消耗的管理资源更少。其他一些运动也帮助加速了这一趋势：
所有这些更改的结果是，公司使运营效率极高，达到了无法再寻求其他效率改进的水平。
同时，组织中的项目数量，专用于它们的资源数量以及项目规模都逐年增加。项目正在进行中，建立的组织和管理模型受到前所未有的威胁。
“运营业务”的运营消耗的管理资源更少，而“变革业务”的项目则分配了更多的资源。
颠覆性技术将加速这一趋势。机器人和人工智能将接管尚未完成的大部分运营工作。组织将把重点转移到项目和基于项目的工作上，这导致了我所说的“项目革命”。在这种新形势下，项目正成为交付变更和创造价值的基本模型。
我的预测是，到2025年，无论行业或部门如何，高级领导人和管理人员将花费至少60％的时间来选择，确定优先级并推动项目的执行。我们都将成为项目负责人，尽管从未接受过培训！
在这种新形势下，项目正成为传递变化和创造价值的基本模型。
例如，在德国，约40％的营业额和德国公司的活动都是作为项目执行的。这只会增加。实际上，在大多数西方经济体中可以找到相似的百分比。在中国和其他一些主要的亚洲经济体中，这一数字甚至更高，在这些国家，以项目为基础的工作已成为其经济崛起的基本要素。所谓的零工经济是由项目驱动的。
没错，我们正在见证项目经济的兴起。
好消息是，基于项目的工作以人为本。我相信基于项目的工作将增加对人的关注。项目不能由机器执行；他们需要人类来完成这项工作。
人们必须围绕项目的目的聚集在一起，将工作分开，相互联系，互动并解决情感方面的问题，以创建一支高绩效的团队。当然，技术将在项目中发挥作用。这将改善项目的选择并增加成功的机会。但是技术将是推动者，而不是目标。
项目革命将由人而不是机器人来领导。它将由像您这样的人领导。
专注企业应用的研发与服务，提供专业解决方案和技术开发
