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每个PM应该知道的5种管理风格

作为数字项目经理,我们通常不是“人事经理”,尽管我们不直接负责这些团队成员的专业成长,但我想说我们的管理风格仍然会对团队成员的工作方式产生重大影响。

在本文中,我们讨论了每个Digital Project Manager应该知道的5种不同的管理风格,以便您可以确定自己属于哪个阵营。

在阅读时,请问自己:

您当前的管理风格是您想要管理团队的方式吗?

这是领导团队的最佳方法吗?

 

通过下面对不同类型的经理的描述,深入了解这些问题,然后列出5种流行的管理风格测试,以帮助您进一步探索。

管理风格图表

5种不同类型的管理风格

我们在本文中探讨的5种不同的管理风格是:基于结果的,民主的,变革的,仆人的领导者和事务性的。

“管理风格”是什么意思?

管理风格定义为您帮助团队成长,制定决策并最终完成工作的方式。

 

我在下面列出的不同样式是领导项目和产品经理期间以及我所读过的一些方面的领导方式。

跳转至各节,或继续阅读以获取每种样式的概述:

  1. 基于结果
  2. 民主的
  3. 转型的
  4. 仆人领袖
  5. 交易性

1.基于结果的管理风格

“完成它,我会很高兴-我不在乎如何!”

基于结果的管理意味着您不必知道或什至不在乎团队在何处以及如何完成工作。在基于结果的环境中,团队成员拥有更大的自主权来选择如何处理工作,而不是将其指定给他们。

这种管理风格可能是我非常熟悉的一种管理风格。

基于结果的管理方式是强制性领导的另一端,在这种方式中,负责人试图让每个人都遵守其职责。期望您像成年人一样相信他们,可以高效地完成他们的工作。这也意味着,当团队成员觉得有更好的方法来完成工作时,您会听到他们的声音,甚至可能更改流程以使其更有效率。

这种管理风格的主要重点就是您认为的:结果。

好处

这创造了相互尊重的环境,并且可以极大地激发人们对自己的工作具有自主权和掌握能力。

缺点

并非所有的项目,人员或工作环境都适合基于结果的范例。基于结果的管理可能会使某些人感到无助,并且由于人们彼此之间的工作更加独立,因此可能导致孤立或孤立的感觉。

基于结果的经理的提示

基于结果的管理风格在工作环境中最有效,人们从一开始就公开接受基于结果的工作的想法。因为不是每个人都能最好地使用这种管理风格,所以我发现最好将这种类型的管理与其他管理相结合,尤其是对于项目。

2.民主管理风格

“您是专家,因此请讨论大家认为正确的事,让我们这样做吧!”

民主管理意味着让整个团队参与讨论,尤其是制定决策,而不是孤立地做出决策。

民主管理者通常强烈地认为,他们的团队充满了聪明的人,无论他们在公司中的角色或职位如何,他们都可以提出出色的想法。

好处

如果做得正确,这可以建立起建立在信任基础上的牢固的团队纽带,并带来更好的结果。这是因为每个人都接受了他们的想法,给出了他们的想法,而最终的产品是每个人的想法的某种组合。

我已经看到民主管理风格对于项目团队确实非常有效,因为每个人都对计划拥有所有权,并且工作已经完成。

民主的管理方式也可以是更有效的冲突管理方式之一,因为它鼓励每个人都为对话做出贡献,参与并拥有自己的本分。

缺点

在民主管理中,鼓励每个人拥有并为决策做出贡献,但仍然需要做出决策。当所有人都拥有讨论时,有时感觉就像没有人一样。如果管理不当,会议很快就会变成旋转木马,传递想法,而无需制定果断的行动计划。

给民主经理的提示

您必须权衡哪些决定需要整个团队的讨论,以及哪些决定需要代表他们做出。我认为,这与基于结果的管理风格很好地结合在一起。

3.转型管理风格

“来吧,我指望你变得更好。考虑更大,跳得更高!”

转型管理意味着鼓励团队成员超越他们的舒适感-专注于变化和增长的领域,并始终跟上趋势。

好处

这种管理风格有助于在短时间内将相对绿色的团队发展成为绩效较高的机器。在启动或快节奏的环境中看到这种管理风格是很常见的,在这种环境中,团队成员在能够适应变化并开创解决问题或思考的新方式时会更有效率。

缺点

当每个人都过于专注于高绩效以至于您无意间产生了倦怠的文化时,变革型管理风格的弊端就会显现出来。这是因为每个人都在不断提高标准。

转型经理的提示

重要的是,团队必须知道,尽管您对他们有很多期望,但团队可以“挖掘”并滑行一段时间仍然可以。

4.仆人领导者管理风格

“我如何帮助您做到最好?”

仆人式领导意味着将您的员工放在首位,然后将需要完成的事情放在首位。仆人式领导将团队的整体健康状况置于结果之上,并认为如果团队健康,并且您为此创造了一个环境,则该项目将得到更好的执行。

基本上,仆人领导者会尽一切力量帮助他们的团队成长并感到支持。

好处

坦率地说,这种管理风格是Digital Project Manager的最爱,因为它可以产生结果。如果您的团队满意,即使工作不理想,他们也会取得成果。这是因为您与团队的关系似乎没有交易关系,感觉您真的在乎他们。

缺点

当您变得过于专注于成为每个人的朋友而不是完成工作时,仆人领导才能出错。这可能导致工作没有真正完成,然后当您不得不推动团队时,可能会造成压力。

给仆人领袖的提示

重要的是要确保在照顾团队成员之间找到平衡,也要确保在结果方面达到目标。

5.交易管理风格

“请完成并停止提出问题,这就是您要做的。”

事务管理倾向于使用奖励来激励团队完成工作。这是一种易于掌握的领导风格,尤其是当您忙碌的时候。

好处

事务管理可以提供清晰的界限-因果关系的直接设置对于获得短期收益非常有帮助。

缺点

由于事务管理依赖于显式交换(您可以进行此操作,我会给您提供),因此,当等式的一侧消失时,就没有太多东西可以长期支撑另一侧了。取消奖励(福利,津贴,奖励,表彰,竞争,奖金),对结果的承诺很快就会消失。

交易经理提示

有时,作为数字项目经理,与我们的团队可能会有一些交往。您可能会觉得自己只是不断地向他们介绍他们正在做的工作,也许与他们没有牢固的个人关系。这应该暗示某些事情需要改变。您的团队应该去做,因为他们在乎。研究表明,奖励对于提升数量而非提高质量非常有用,并且您最好提供内在动力(例如,喜欢解决问题的开发人员)。

5种流行的管理风格测试

下面,我列出了几种不同的性格测试,以帮助您确定自己是什么样的人,这可能与您管理团队和项目的方式有关。

  1. 意外减员测验
  2. 九型人格研究所
  3. 领导智商–领导风格测验
  4. 美国管理协会管理风格测验
  5. 您的领导力传承

但是,请理解,这些测验不是万能的。关于这一点,我发现NPR的《隐藏的大脑》中的这个播客对于我们为什么以及如何将人们归类为类别以及为什么有时会很糟糕非常有趣。

最佳管理风格是什么?

没有一个管理风格是万灵丹,也没有一套标准的管理风格。

重要的是,您不仅要看一种管理风格,而且要说:“就是那种!”

管理风格存在于一个范围内,坦率地说,没有一种管理风格可以满足所有人的需求。您的工作方式,工作的公司结构和工作类型将决定哪种管理风格是最佳的。

也就是说,有研究表明,管理人员的最佳方法是:

  • 尊重他人
  • 提供情感支持
  • 适应不同的学习方式
  • 提供每个人都可以参与的环境
  • 提供建设性反馈

所有这些管理行为都可以为团队提供完成最佳工作所需的内在动力。

你怎么看?

您认为哪种项目管理样式或样式组合最适合数字项目经理?为什么或者为什么不?

您是否认为即使不利用他们的“内在天才”,将他们从团队中撤出还是有好处的吗?

您是否认为从这个角度来看管理团队的责任应该落到您组织中的另一个角色上?

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