织蝶云项目管理/PM管理，项目成本配置和项目成本统计分析。在使用PM系统的项目成本之前，首先我们明白项目成本的定义以及构成，然后再了解织蝶云项目管理中项目成本是如何根据结合实际项目成本状况而实现的项目成本管理。

项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。项目的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支付。

项目成本的构成

1）项目定义与决策工作成本；

2）项目设计成本；

3）项目采购成本；

4）项目实施成本；

具体的项目成本科目

1）人工成本（各种劳力的成本）

2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）

3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）

4）设备费用（折旧、租赁费用等）

5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）

6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）

（以上来源百科）

织蝶云项目成本管理，从成本进度包含工时成本，项目工时，项目成本，项目报销各个成本进行比对，得到进度偏差，进度指数，实际成本/计划成本，实际工时/计划工时；按周的形式的，统计项目工时，项目成本，进度偏差，进度绩效指数生成统计图，方便管理者快速分析项目成本，工时等进度情况。

首先要对项目成员工时成本进行配置，按时设置费用，可以各个成员自定义成本费用。

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