关键路径项目管理 (CPM)

关键路径项目管理 (CPM) 是一种通过专注于关键任务来按时完成项目的技术。在完成任何项目时，通过所有相互关联的任务的一条途径是最快的途径。通过关注构成关键路径的任务，项目经理可以最大限度地按时完成项目。

关键路径项目管理的一个简化示例是用于建造房屋的项目计划。项目中的所有任务都列在工作分解结构（WBS）中，然后确定任务之间的依赖关系，并计算每个任务的工期。

计算关键路径

大多数项目管理软件程序都会为您计算关键路径。如果您的项目很复杂，则可能有必要。但是，您通常可以在简单的情况下自己确定关键路径。

从最早的任务开始，然后确定哪些任务在完成之前不能开始。这些任务中最长的是关键路径上的下一个任务。接下来，找出哪些任务依赖于第二个任务的完成，其中最长的任务成为关键路径中的第三步。继续这个过程，直到项目结束。

任务、它们的依赖关系和持续时间显示在图表中。关键路径以红色标出。使用此任务列表，您可以看到构成关键路径的任务是 1、2、3、4、10、11、12 和 13。您将有一些额外的时间来完成其他任务（5、 6、7、8 和 9) 如有必要。这个额外的时间称为“浮动”。密切关注其他任务也很重要，因为如果发生某些事情扩展它们，它们可能成为关键路径任务。

如果其中之一失误并需要更长的时间，则项目时间表可能会延长。例如，如果任务八中的绝缘安装没有得到适当的监督并且首先在错误的地方完成，则可能会使电线的安装（任务五）花费更长的时间。它将它放在关键路径上而不是第四个任务上，从而使整个项目花费更长的时间。