项目经理顾名思义就是对项目进行管理，那项目是什么呢？我发现大家其实对于项目和产品是傻傻分不清楚。

PMP（项目管理专业人士资格认证）里介绍， 项目就是为了一个特定的目标，组织相关资源，进行的一次临时性的努力，项目结束时交付产品、服务、结果这样的产物，然后解散相关资源。从这个概念来看，是不是有一个疑问，我们这种互联网公司做的是项目吗？

一般传统行业，尤其是外包行业，通常都是从事做项目的业务，为了客户完成一个项目。而国内互联网公司，大一点的，如BAT等，基本都是在做产品。那问题来了，既然我们做的是产品，为什么要有项目经理？只需要产品经理就好了？

产品和项目是相辅相成的关系，产品应该最初是从项目发展起来的，由于满足特定的用户（客户）的需求，通过立项，召集相关资源，把一个产品从无到有的做出来，当项目交付投入市场后，如果市场表现好，就会根据用户的需求不断的迭代优化，就变成了产品化。而产品要不断的迭代更新版本，每个版本的开发过程其实就可以看成项目。通过项目管理的方法保证版本保证质量的按期交付，完成产品的版本迭代更新。既然是项目管理那就需要有项目经理。

当然也有的团队是没有项目经理的，那就需要开发或者产品经理来承担项目管理的工作。通常产品经理承担项目管理，就希望尽可能多，更完美的实现产品需求，而缺少对项目目标和需求范围、资源成本的考虑，所以总是导致版本无限期的延期；而开发承担项目管理，就总是希望砍需求，或者从技术角度考虑投入成本，而缺少对于用户、目标价值的考量，经常对需求进行裁剪和阉割。不是说项目管理事情很复杂，产品和开发同学兼职做不了，而是没有项目经理这个角色，从第三方角度综合考虑上面这些因素，调和其中的矛盾，那日常的版本迭代管理会很难推荐和保障。

那项目经理到底是做什么的？

项目经理的职责定义，会根据所在的行业、业务特点会有不同。在传统行业，一般都是项目型组织结构，项目经理权限很大，项目经理就是项目的第一负责人，项目的成败都由你一人负责，直接跟公司经理或者高层汇报；而一般的 互联网公司，大部分都是产品线下的矩阵型或者职能型的组织结构，在这种结构下， 项目经理也属于这个产品线的一员，基本是负责产品迭代的研发管理，关注如何将版本目标转化为可量化可实现的项目计划，执行计划以按期保质的交付产品。 

具体需要做哪些呢？

如果是研发型的项目经理，其实主要工作范畴就下面几方面：

• 负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作，达成项目目标；
• 负责项目节奏及版本规划、跟踪和维护项目进度，确保项目质量按计划完成；
• 负责组织项目各项评审会议及项目例会；
• 制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进；
• 及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。

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